HR (Human resources) hay nói một cách khác là ngành nhân sự là một trong ngành hết sức cuốn hút trong thị trường lao rượu cồn trong năm vừa mới đây. Tại cả nước, các địa điểm làm chủ nhân sự trong vô số nhiều công ty nước ngoài hay được trả mức lương không nhỏ vày những doanh nghiệp lớn này nhìn nhận được bé bạn là yếu đuối tổ đưa ra quyết định đên sự phát triển của một tổ chức, cùng sử dụng nguồn lực này hệt như đúng người đúng Việc là một trong phương thức tiết kiệm chi phí ngân sách tác dụng. Ngành này là sự phối hợp của khá nhiều các kỹ năng khác nhau, bao gồm cả kỹ năng mềm – cứng, cùng giờ Anh cũng trở nên là 1 trong những nhân tố siêu quan trọng đặc biệt nếu như bạn có nhu cầu đích thực gồm có bước phát triển xa hơn trong sự nghiệp.
bigbiglands.com xin bổ sung cập nhật đến chúng ta 300 từ vựng giờ anh siêng ngành nhân sự, mong muốn sẽ giúp đỡ các bạn trau xanh dồi thêm nhằm Giao hàng các bước.
> Tìm đọc thêm khóa đào tạo và huấn luyện giờ anh tiếp xúc unique số 1 dành cho tất cả những người đi làm việc trên TPhường. hà Nội, được chạy thử trình độ chuyên môn miễn giá thành.
400 thuật ngữ giờ đồng hồ anh siêng ngành nhân sự
STT | Từ vựng | Nghĩa tiếng Việt |
| 1 | HR manager | trưởng chống nhân sự |
| 2 | Standard | tiêu chuẩn |
| 3 | Application form | mẫu đơn ứng tuyển |
| 4 | Conflict | mâu thuẫn |
| 5 | Development | sự phạt triển |
| 6 | Human resource development | cải tiến và phát triển mối cung cấp nhân lực |
| 7 | Internship | thực tập sinh |
| 8 | Interview | rộp vấn |
| 9 | Job enlargement | đa dạng chủng loại hóa công việc |
| 10 | Work environment | môi trường thiên nhiên làm cho việc |
| 11 | Knowledge | loài kiến thức |
| 12 | Shift | ca, cấp tốc, sự luân phiên |
| 13 | Output | đầu ra |
| 14 | Outstanding staff | nhân sự xuất sắc |
| 15 | Interview | phỏng vấn |
| 16 | Pay rate | nút lương |
| 17 | Colleague | đồng nghiệp |
| 18 | Performance | sự triển khai, thành quả |
| 19 | Proactive | đón đầu thực hiện |
| 20 | Recruitment | sự tuyển dụng |
| 21 | Seniority | thâm nám niên |
| 22 | Skill | kỹ năng |
| 23 | Social security | phúc lợi an sinh buôn bản hội |
| 24 | Taboo | điều cnóng kỵ |
| 25 | Task | trọng trách, phận sự |
| 26 | Transfer | thuim chuyển nhân viên |
| 27 | Unemployed | thất nghiệp |
| 28 | Wrongful behavior | hành vi không đúng trái |
| 29 | Subordinate | cấp cho dưới |
| 30 | Stress of work | mệt mỏi công việc |
| 31 | Strategic planning | hoạch định chiến lược |
| 32 | Labor contract | hòa hợp đồng lao động |
| 33 | Specific environment | môi trường xung quanh quánh thù |
| 34 | Starting salary | lương khởi điểm |
| 35 | Temporary | lâm thời thời |
| 36 | Case study | nghiên cứu tình huống |
| 37 | 100 per cent premium payment | Trả lương 100% |
| 38 | Ability | Khả năng |
| 39 | Adaptive | Thích nghi |
| 40 | Adjusting pay rates | Điều chỉnh nút lương |
| 41 | Administrator cadre/High rank cadre | Cán cỗ quản trị cung cấp cao |
| 42 | Aggrieved employee | Nhân viên bị ngược đãi |
| 43 | Aiming | Khả năng nhắm đúng vị trí |
| 44 | Air conflict | Mâu thuẩn dỡ mở/ công khai |
| 45 | Allowances | Trợ cấp |
| 46 | Annual leave | Nghỉ phxay thường niên |
| 47 | Application Form | Mẫu đối chọi ứng tuyển |
| 48 | Apprenticeship training | Đào chế tạo học tập nghề |
| 49 | Absent from work | Nghỉ có tác dụng (chưa phải ngủ hẳn) |
| 50 | Arbitrator | Trọng tài |
| 51 | Assessment of employee potential | Đánh giá bán tiềm năng nhân viên |
| 52 | Alternation Ranking method | Phương pháp xếp thứ hạng luân phiên |
| 53 | Average | Trung bình |
| 54 | Award/reward/gratification/bonus | Thưởng trọn, tiền thưởng |
| 55 | Behavior modeling | Mô hình ứng xử |
| 56 | Behavioral norms | Các chuẩn mực hành vi |
| 57 | Benchmark job | Công Việc chuẩn nhằm tính lương |
| 58 | Benefits | Phúc lợi |
| 59 | Blank (WAB) | Khoảng trống vào mẫu mã đơn |
| 60 | Board interview/Panel interview | Phỏng vấn hội đồng |
| 61 | Bottom-up approach | Phương pháp đi tự bên dưới lên trên |
| 62 | Breakdowns | Bế tắc |
| 63 | Business games | Trò đùa khiếp doanh |
| 64 | Bureaucratic | Quan liêu |
| 65 | Career employee | Nhân viên bao gồm ngạch/Biên chế |
| 66 | Career planning & development | Kế hoạch với trở nên tân tiến công việc và nghề nghiệp (Thăng tiến nghề nghiệp) |
| 67 | Case study | Điển quản trị/Nghiên cứu tình huống |
| 68 | Class A | Hạng A |
| 69 | Classroom lecture | Bài trình bày vào lớp |
| 70 | Coaching | Huấn luyện |
| 71 | Cognitive ability test | Trắc nghiệm kĩ năng thừa nhận thức |
| 72 | Cognitive sầu dissonance | Bất hòa nhận thức |
| 73 | Collective agreement | Thỏa ước tập thể |
| 74 | Collective bargaining | Tmùi hương nghị tập thể |
| 75 | Combination of methods | Tổng phù hợp những pmùi hương pháp |
| 76 | Comfortable working conditions | Điều kiện làm việc thoải mái |
| 77 | Compensation | Lương bổng |
| 78 | Compensation equity | Bình đẳng về lương lậu với đãi ngộ |
| 79 | Competent supervision | Kiểm tra khéo léo |
| 80 | Computer-assisted instruction (CAI) | Giảng dạy dỗ nhờ vào thứ tính |
| 81 | Conference | Hội nghị |
| 82 | Conflict tolerance | Chấp dấn mâu thuẩn |
| 83 | Contractual employee | Nhân viên thích hợp đồng |
| 84 | Controlling | Kiểm tra |
| 85 | Congenial co-workers | Đồng nghiệp thích hợp ý |
| 86 | Corporate culture | Bầu văn hóa công ty |
| 87 | Corporate philosophy | Triết lý công ty |
| 88 | Correlation analysis | Phân tích tương quan |
| 89 | Cost of living | Ngân sách sinh hoạt |
| 90 | Cyclical variation | Biến thiên theo chu kỳ |
| 91 | Challenge | Thách đó |
| 92 | Daily worker | Nhân viên công nhật |
| 93 | Day care center | Trung trọng tâm âu yếm trẻ em Lúc phụ huynh làm cho việc |
| 94 | Death in service compensation | Bồi thường tử tuất |
| 95 | Demotion | Giáng chức |
| 96 | Delphi technique | Kỹ thuật Delphi |
| 97 | Detective sầu interview | Phỏng vấn hướng dẫn |
| 98 | Determinants | Các nhân tố quyết định |
| 99 | Disciplinary action | Thi hành kỷ luật |
| 100 | Discipline | Kỷ luật |
| 101 | Disciplinary action process | Tiến trình thi hành kỷ luật |
| 102 | Drug testing | Kiểm tra sử dụng thuốc |
| 103 | Duty | Nhiệm vụ |
| 104 | Early retirement | Về hưu non |
| 105 | Education assistance | Trợ cấp giáo dục |
| 106 | Education | Giáo dục |
| 107 | Emerson efficiency bonus payment | Trả lương theo hiệu năng |
| 108 | Employee behavior | Hành vi của nhân viên |
| 109 | Employee manual/Handbook | Cđộ ẩm nang nhân viên |
| 110 | Employee recording | Nhân viên ghi chép trong nhật ký kết công tác |
| 111 | Employee referrals | Nhờ nhân viên giới thiệu |
| 112 | Employee relation services | Dịch vụ đối sánh tương quan nhân sự |
| 113 | Employee relations/Internal employee relation | Tương quan tiền nhân sự |
| 114 | Employee service | Dịch Vụ Thương Mại người công nhân viên |
| 115 | Employee stock ownership plan (ESOP) | Kế hoạch mang lại nhân viên mua cổ phần |
| 116 | Employment | Tuyển dụng |
| 117 | Employment agency | Công ty môi giới vấn đề làm |
| 118 | Employment interview/ In-depth interview | Phỏng vấn sâu |
| 119 | Entrepreneurial | Năng hễ, sáng sủa tạo |
| 120 | Entry- level professionals | Chuim viên ở tại mức khởi điểm |
| 121 | Evaluation and follow up | Đánh giá bán với theo dõi |
| 122 | Essay method | Pmùi hương pháp nhận xét bằng văn uống bản tường thuật |
| 123 | Esteem needs | Nhu cầu được kính trọng |
| 124 | Evolution of application / đánh giá of application | Xét solo ứng tuyển |
| 125 | External environment | Môi ngôi trường bên ngoài |
| 126 | External equity | Bình đẳng đối với bên ngoài |
| 127 | Extreme behavior | Hành vi theo thái cực |
| 128 | Fair | Tạm |
| 129 | Family benefits | Trợ cấp gia đình |
| 130 | Financial compensation | Lương bổng đãi ngộ về tài chính |
| 131 | Financial management | Quản trị Tài chính |
| 132 | Finger dexterity | Sự khôn khéo của ngón tay |
| 133 | Flextime | Giờ thao tác làm việc uyển chuyển, linch động |
| 134 | Floater employee | Nhân vviên trôi nổi, ko thường xuyên xuyên |
| 135 | Forecasting | Dự báo |
| 136 | Formal system | Hệ thống bao gồm thức |
| 137 | Former employees | Cựu nhân viên |
| 138 | Gain sharing payment or the halsey premium plan | Kế hoạch Haley/ trả lương phân chia phần trăm chi phí thưởng |
| 139 | Gantt task anh Bonus payment | Trả lương cơ bản cùng với tiền thưởng |
| 140 | General environment | Môi trường tổng quát |
| 141 | General knowledge tests | Trắc nghiệm kiến thức và kỹ năng tổng quát |
| 142 | Going rate/wege/ Prevailing rate | Mức lương hiện tại hành trong Xã hội |
| 143 | Good | Giỏi |
| 144 | Graphic rating scales method | Phương thơm pháp mức thang điểm vẽ bởi đồ thị |
| 145 | Graphology | Khoa nghiên cứu chữ viết |
| 146 | Grievance procedure | Thủ tục xử lý năng khiếu nại |
| 147 | Gross salary | Lương gộp (Chưa trừ thuế) |
| 148 | Group appraisal | Đánh giá chỉ nhóm |
| 149 | Group emphasis | Chú trọng vào nhóm |
| 150 | Group incentive sầu plan/Group incetive payment | Trả lương theo nhóm |
| 151 | Group interview | Plỗi vấn nhóm/ |
| 152 | Group life insuarance | Bảo hiểm nhân tchúng ta theo nhóm |
| 153 | Hazard pay | Tiền trợ cấp cho nguy hiểm |
| 154 | Heath & safety | Y tế cùng An toàn lao động |
| 155 | Hierarchy of human needs | Nấc thang vật dụng bậc/nhu yếu của nhỏ người |
| 156 | Holiday leave | Nghỉ lễ (bao gồm lương) |
| 157 | Hot stove rule | Nguim tắc lò lửa nóng |
| 158 | How to influence human behavior | Làm giải pháp như thế nào khuyến dụ hành động xử sự của nhỏ người |
| 159 | Human resource department | Bộ phận/Phòng Nhân sự |
| 160 | Human resource managerment | Quản trị mối cung cấp nhân lực/ Quản trị nhân lực |
| 161 | Human resource planning | Kế hoạch nguồn nhân lực/planer nhân lực |
| 162 | Immediate supevisior | Quản lý trực tiếp (Cấp quản lí đốc trực tiếp) |
| 163 | In- basket training | Đào sinh sản bàn giấy/ Đào chế tạo ra xử trí công vnạp năng lượng giấy tờ |
| 164 | Incentive compensation | Lương bổng đãi ngộ kích thích LĐXS |
| 165 | Incentive payment | Trả lương kích ưng ý lao động |
| 166 | Individual incentive sầu payment | Trả lương theo cá nhân |
| 167 | Informal group | Nhóm ko bao gồm thức |
| 168 | Input | Đầu vào/nhập lượng |
| 169 | Insurance plans | Kế hoạch bảo hiểm |
| 170 | Integrated human resource managerment | Quản trị Tài ngulặng nhân sự tổng thể |
| 171 | Interlligence tests | Trắc nghiện nay trí thông minh |
| 172 | Internal employee relations | Tương quan liêu nhân sự nội bộ |
| 173 | Internal environment | Môi ngôi trường bên trong |
| 174 | Internal equity | Bình đẳng nội bộ |
| 175 | Job | Công việc |
| 176 | Job analysis | Phân tích công việc |
| 177 | Job behaviors | Các hành vi đối với công việc |
| 178 | Job bidding | Thông báo thủ tục đăng ký |
| 179 | Job description | Bảng biểu đạt công việc |
| 180 | Job enrichment | Phong phú hóa công việc |
| 181 | Job environment | Khung chình ảnh công việc |
| 182 | Job envolvement | Tích rất với công việc |
| 183 | Job expenses | Công tác phí |
| 184 | Job knownledge test | Trắc nghiệm kỹ năng nghề nghiệp hay kiến thức và kỹ năng siêng môn |
| 185 | Job peformance | Sự kết thúc công tác |
| 186 | Job posting | Niêm yết khu vực làm còn trống |
| 187 | Job pricing | Ấn định mức trả lương |
| 188 | Job rotation | Luân phiên công tác |
| 189 | Job satisfaction | Thỏa mãn cùng với công việc |
| 190 | Job sharing | Chia sẻ công việc |
| 191 | Job specification | Bảng bộc lộ tiêu chuẩn chi tiết công việc |
| 192 | Job title | Chức danh công việc |
| 193 | Key job | Công Việc công ty yếu |
| 194 | Labor agreement | Thỏa ước lao động |
| 195 | Labor relations | Tương quan lao động |
| 196 | Layoff | Tạm mang lại nghỉ câu hỏi vày không có câu hỏi làm |
| 197 | Leading | Lãnh đạo |
| 198 | Leave/Leave sầu of absence | Nghỉ phép |
| 199 | Lethargic | Trúc động |
| 200 | Line management | Quản trị trực tuyến |
| 201 | Macroen environment | Môi trường vĩ mô |
| 202 | Managerment By Ojectives(MBO) | Quản trị bằng các mục tiêu |
| 203 | managerial judgment | Phán đân oán của cung cấp quản ngại trị |
| 204 | Manpower inventory | Hồ sơ nhân lực |
| 205 | Manpower replacement chart | Sơ thứ sắp xếp lại nhân lực |
| 206 | Manual dexterity | Sự khôn khéo của tay |
| 207 | Marketing management | Quản lý Marketing |
| 208 | Maternity leave | Nghỉ chính sách tnhị sản |
| 209 | Means- ends orientation | Hướng phương tiện vào mục đích cứu vãn cánh |
| 210 | Medical benefits | Trợ cấp Y tế |
| 211 | Mega- environment | Môi ngôi trường vĩ mô |
| 212 | Member identity | Tính đồng bộ thân những thành viên |
| 213 | Micro environment | Môi ngôi trường vi mô |
| 214 | Miniaturization | Sự thu nhỏ |
| 215 | Mixed interview | Phỏng vấn tổng hợp |
| 216 | Motion study | Nghiên cứu giúp cử động |
| 217 | Motivation hygiene theory | Lý ttiết yếu tố khích lệ với nguyên tố lành mạnh |
| 218 | Moving expenses | Ngân sách chi tiêu đi lại |
| 219 | Narrative form rating method | Pmùi hương pháp nhận xét qua chủng loại biểu tường thuật |
| 220 | New employee checklist | Phiếu đánh giá phát tài - phát lộc liệu cho nhân viên cấp dưới mới |
| 221 | Night work | Làm câu hỏi ban đêm |
| 222 | Non-financial compensation | Lương bổng đãi ngộ phi tài chính |
| 223 | Norms | Các chuẩn mực/Khuôn chủng loại làm chuẩn |
| 224 | Observation | Quan sát |
| 225 | Off the job training | Đào chế tác quanh đó khu vực làm việc |
| 226 | Official | Chính quy, bài bản, nghi thức |
| 227 | Omnipotent view | Quan điểm vạn năng |
| 228 | On the job training | Đào chế tác trên chổ |
| 229 | One-on-one interview | Phỏng vấn cá nhân |
| 230 | Open culture | Bầu không khí văn hóa truyền thống mở |
| 231 | xuất hiện systems focus | Chú trọng mang đến những hệ thống mở |
| 232 | Operational planning | Hoạch định tác vụ |
| 233 | Operational/ Task-environment | Môi ngôi trường tác vụ/công việc |
| 234 | Oral reminder | Nhắc nhsống miệng |
| 235 | Organizational behavior/Behavior | Hành vi trong tổ chức |
| 236 | Organizational commitment | Gắn bó với tổ chức |
| 237 | Organizing | Tổ chức |
| 238 | Orientation | Hội nhập lệ môi trường làm cho việc |
| 239 | Orientation manual | Cẩm nang hội nhtràn lên môi trường xung quanh làm việc |
| 240 | Outplacement | Sắp xếp cho một nhân viên cấp dưới làm việc tại 1 nới khác |
| 241 | Outstanding | Xuất sắc |
| 242 | Overcoming Breakdowns | Vượt khỏi bế tắc |
| 243 | Overtime | Giờ phú trội |
| 244 | Paid absences | Vắng phương diện vẫn được trả tiền |
| 245 | Paid leave | Nghỉ phnghiền có lương |
| 246 | Paired comparisons method | Phương pháp so sánh từng cặp |
| 247 | Pay | Trả lương |
| 248 | Pay followers | Những người/thương hiệu có mức lương thấp |
| 249 | Pay grades | Ngạch/hạng lương |
| 250 | Pay scale | Thang lương |
| 251 | Pay leaders | Đứng đầu về trả lương cao |
| 252 | Pay ranges | Bậc lương |
| 253 | Pay roll/Pay sheet | Bảng lương |
| 254 | Pay-day | Ngày phạt lương |
| 255 | Payment for time not worked | Trả lương trong thời hạn ko làm cho việc |
| 256 | Pay-slip | Phiếu lương |
| 257 | Peers | Đồng nghiệp |
| 258 | Penalty | Hình phạt |
| 259 | People Focus | Crúc trọng đến con người |
| 260 | Perception | Nhận thức |
| 261 | Performance | Hoàn thành công việc |
| 262 | Performance appraisal | Đánh túi tiền tíc công tác/dứt công tác |
| 263 | Performance appraisal data | Dữ kiện tiến công Chi phí tích công tác |
| 264 | Performance expectation | mong muốn ngừng công việc |
| 265 | Personality tests | Trắc nghiệm đậm chất ngầu và cá tính tuyệt nhân cách |
| 266 | Person-hours/man-hours | Giờ công trạng đụng của một người |
| 267 | Personnel management | Quản trị nhân viên |
| 268 | Piecework payment | Trả lương khoán sản phẩm |
| 269 | Planning | Hoạch định |
| 270 | Polygraph Tests | Kiểm tra bằng máy nói dối |
| 271 | Poor/Unsatisfactory | Kém |
| 272 | Predictors | Chỉ số tiên đoán |
| 273 | Preliminary interview/ Initial Screening interview | Phư vấn sơ bộ |
| 274 | Premium pay | Tiền trợ cấp cho độc hại |
| 275 | Present employees | Nhân viên hiện tại hành |
| 276 | Pressure group | Các team khiến áp lực |
| 277 | Principle “Equal pay, equal work” | Nguyên tắc công bằng lương bổng (Theo năng lực) |
| 278 | Proactive | Chủ động |
| 279 | Problem solving interview | Phư vấn giải quyết vấn đề |
| 280 | Production/Services management | Quản trị thêm vào dịch vụ |
| 281 | Profit sharing | Chia lời |
| 282 | Programmed instruction | Giảng dạy dỗ theo đồ vật từ từng cmùi hương trình |
| 283 | Promotion | Thăng chức |
| 284 | Psychological tests | Trắc nghiệm trung khu lý |
| 285 | Punishment | Phạt |
| 286 | Physical examination | Khám sức khỏe |
| 287 | Physiognomy | Khoa tướng mạo học |
| 288 | Physiological needs | Nhu cầu sinh lý |
| 289 | Quality of work life | Phđộ ẩm chất sinh sống làm cho việc/phẩm hóa học cuộc sống có tác dụng việc |
| 290 | Quantitative sầu techniques | Kỹ thuật định lượng |
| 291 | Questionnaire | Bảng câu hỏi |
| 292 | Random variation | Biến thiên ngẫu nhiên |
| 293 | Ranking method | Phương thơm pháp xếp hạng |
| 294 | Ratifying the agreement | Phê chuẩn chỉnh thỏa ước |
| 295 | Rating scales method | Phương pháp nút thang điểm |
| 296 | Ratio analysis | Phân tích tỷ suất nhân quả |
| 297 | Reactive | Chống đỡ, phản ứng lại |
| 298 | Recruitment | Tuyển mộ |
| 299 | Reference và background check/Background investigation | Sưu tra lý lịch |
| 300 | Regression analysis | Phân tích hồi quy |
| 301 | Reorientation | Tái Hội nhập vào môi trường xung quanh làm việc |
| 302 | Research & development | Nghiên cứu vớt cùng phân phát triển |
| 303 | Resignation | Xin thôi việc |
| 304 | Responsibility | Trách rưới nhiệm |
| 305 | Résumé/Curriculum vitae(C.V) | Sơ yếu hèn lý lịch |
| 306 | Retirement plans | Kế hoạch về hưu |
| 307 | Reward Criteria | Các tiêu chuẩn chỉnh tưởng thưởng |
| 308 | Risk tolerance | Chấp thừa nhận xui xẻo ro |
| 309 | Role paying | Đóng kịch/nhập vai |
| 310 | Safety/Security needs | Nhu cầu an lành toàn/bảo vệ |
| 311 | Salary advances | Lương tạm thời ứng |
| 312 | Salary and wages administration | Quản trị lương bổng |
| 313 | Scanlon plan | Kế hoạch scanlon |
| 314 | Seasonal variation | Biến thiên theo mùa |
| 315 | Second shift/swing shift | Ca 2 |
| 316 | Self-actualization needs | Nhu cẩu miêu tả bạn dạng thân |
| 317 | Selection test | Trắc nghiệm tuyển chọn |
| 318 | Selection process | Tiến trình tuyển chọn |
| 319 | Self appraisal | Tự tiến công giá |
| 320 | Self- employed workers | Công nhân có tác dụng nghề trường đoản cú do |
| 321 | Seniority | Thâm niên |
| 322 | Services & benefits | Thương Mại & Dịch Vụ và phúc lợi |
| 323 | Severance pay | Trợ cung cấp bởi vì ngôi trường thích hợp bất khả kháng (Giảm bien chế, cưới, tang) |
| 324 | Sick leaves | Nghỉ phnghiền nhỏ xíu đau vẫn được trả lương |
| 325 | Simulators | Phương thơm pháp áp dụng chế độ mô phỏng |
| 326 | Skills | Kỹ năng/tay nghề |
| 327 | Social assistance | Trợ cấp cho Xã hội |
| 328 | Social needs | Nhu cầu Xã hội |
| 329 | Social security | An sinc Xã hội |
| 330 | Sound policies | Chính sách phù hợp lý |
| 331 | Specific environment | Môi trường đặc thù |
| 332 | Standard hour plan | Kế hoạch trả lương theo giờ đồng hồ ấn định |
| 333 | Starting salary | Lương khởi điểm |
| 334 | Stochồng option | Trả lương ttận hưởng CP với cái giá hạ |
| 335 | Stop- Smoking program | Cmùi hương trình cai dung dịch lá |
| 336 | Straight piecework plan | Kế hoạch trả lương thuần túy theo sản phẩm |
| 337 | Strategic planning | Hoạch định chiến lược |
| 338 | Stress of work | Căng thẳng nghề nghiệp |
| 339 | Stress Interview | Phỏng vấn căng thẳng |
| 340 | Structured/Diredtive/Patterned interview | Phỏng vấn theo mẫu |
| 341 | Subcontracting | Hợp đồng gia công |
| 342 | Subordinates | Cấp dưới |
| 343 | Super class | Ngoại hạng |
| 344 | Surplus of workers | Thặng dư nhân viên |
| 345 | Taboo | Điều cấm kỵ |
| 346 | Take trang chính pay | Tiền thực tiễn đem lại đơn vị (Lương sau thuế) |
| 347 | Task | Công tác rứa thể |
| 348 | Telecommuting | Làm câu hỏi ở nhà truyền qua computer |
| 349 | Tell-and-listen interview | Phư vấn nói với nghe |
| 350 | Tell-and-sell interview | Phư vấn nói với tngày tiết phục |
| 351 | Temporary employees | Nhân viên tạm |
| 352 | Tendency | Xu hướng |
| 353 | Termination | Hết hạn vừa lòng đồng |
| 354 | Termination of Non-managerial /Nonprofessional employees | Cho nhân viên cấp dưới ngủ việc |
| 355 | Time payment | Trả lương theo thời gian |
| 356 | Time study | Nghiên cứu vớt thời gian |
| 357 | The appraisal interview | Phỏng vấn tấn công giá |
| 358 | The critical incident method | Phương pháp ghi chnghiền những vụ việc quan trọng |
| 359 | The long- run trend | Xu phía thọ dài |
| 360 | The natural selection model | Mô hình sàng lọc từ nhiên |
| 361 | The organization’s culture | Bầu không gian văn hóa tổ chức |
| 362 | The recruitment process | Quy trình tuyển chọn mộ |
| 363 | The resource dependence model | Mô hình dựa vào tài nguyên |
| 364 | The shared aspect of culture | Khía cạnh văn hóa truyền thống được chia sẻ |
| 365 | The third shift/ Graveyard shift | Ca 3 |
| 366 | The Unstructured | Plỗi vấn không tuân theo mẫu |
| 367 | Training | Đào tạo |
| 368 | Transfer | Thuyên chuyển |
| 369 | Travel benefits | Trợ cấp cho đi đường |
| 370 | Trkết thúc analysis | Phân tích xu hướng |
| 371 | Uncertainty | Bất trắc |
| 372 | Unemployed | Người thất nghiệp |
| 373 | Unemployment benefits | Trợ cấp cho thất nghiệp |
| 374 | Unit integration | Sự hội nhập/Păn năn hòa hợp giữa các đối kháng vị |
| 375 | Unofficial | Không thiết yếu thức |
| 376 | Vacation leave | Nghỉ hè (Có lương) |
| 377 | Variable | Biến số |
| 378 | Vestibule training | Đào tạo nên xa khu vực có tác dụng việc |
| 379 | Violation of company rules | Vi phạm điều lệ của Công ty |
| 380 | Violation of health and safety standards | Vi phạm tiêu chuẩn chỉnh ý tế với an ninh lao động |
| 381 | Violation of law | Vi phạm luật |
| 382 | Vision/Vision driven | Định hướng viễn cảnh/Tầm nhìn |
| 383 | Vocational interest tests | Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp |
| 384 | Voluntary resignation | Xin thôi bài toán từ nguyện |
| 385 | Voluntary applicant/ unsolicited applicant | Ứng viên từ ứng tuyển |
| 386 | Wage | Lương công nhật |
| 387 | Warning | Cảnh báo |
| 388 | Work environment | Môi trường làm cho việc |
| 389 | Work sample tests | Trắc nghiệm chuyên môn tốt trắc nghiệm chủng loại nắm thể |
| 390 | Work sampling | Lấu mẫu mã công việc |
| 391 | Work simplification program | Cmùi hương trình đơn giản dễ dàng hóa công việc |
| 392 | Worker’s compensation | Đền bù bé nhức mắc bệnh hoặc tai nạn thương tâm lao động |
| 393 | Working hours | Giờ có tác dụng việc |
| 394 | Wrist-finger speed | Tốc độ cử hễ của cổ tay với ngón tay |
| 395 | Written reminder | Nhắc nhsinh sống bằng văn uống bản |
| 396 | Wrongful behavior | Hành vi không đúng trái |
| 397 | Zero-Base forecasting technique | Kỹ thuật dự báo tính tự mức khởi điểm |
| 398 | Supervisory style | Phong bí quyết quản ngại lý |
| 399 | Expertise | Chuyên môn |
| 400 | Demanding | Đòi hỏi khắt khe |
Người đi làm ngành nhân sự thì cần đi học giờ anh giao tiếp chính giữa nào? Hãy thuộc bigbiglands.com nhận xét top 30 trung trọng tâm giờ anh cho tất cả những người đi bậc nhất trên Hà Nội: http://bigbiglands.com/trung-tam-tieng-anh-giao-tiep/
Chuyên mục: Ý NGHĨA
